公司于2022年度分三批次对公司基层以上干部实施了卓越绩效管理培训，授课专家深入浅出的培训，为公司的管理人员打开了新的管理思维。

质量部根据卓越绩效管理培训为契机，结合本部门实际工作内容，从2022年底主动求变、积极响应公司提出的“提效节能”工作方针，导入卓越绩效管理，为公司节约成本约24万元。

一是工作模式变化。从以前的“检验项目分配式”转变成现在的“小组制”（4个小组），即由原先的“QC主任对接每个检验项目（5-14个检验项目不等）”，变成“QC主任对接每个小组”，监管检测过程也由以前的“1+N”变成“1+4”。QC主任可以利用更多的精力去协调4个小组之间的实验安排，保证实验的紧凑性、合理性。

其中仪器组“提效节能”效果比较明显。过去检验仪器操作（液相、气相等）和前处理是分开安排的，这样往往会造成处理好的样品需要排队上仪器，检验效率上不去。现在则是根据组长的安排，统一调配品种的前处理和上仪器运行的时间，可以保证处理好的样品与检验仪器进行有效的衔接，既提高了效率，又节约了试剂的浪费。

二是充分利用、发掘各种检验仪器的潜力。例如通过购置百万分电子天平来提高对照品的使用率，以前配置对照品时因电子天平量程影响，需要大量程的称取对照品，实际使用时往往会造成配制对照品溶液的浪费。现在通过百万分电子天平的使用，可以根据每次的需求量进行单次配置，大大节约了对照品的使用量。

三是建立各种试剂耗材的共享管理档案。利用现代的信息技术，用微信、共享文档作为载体，把化验室各种实验物品进行共享文档管理，满足化验室主任、各小组组长以及检验人员对实验物品的管理和使用。

      卓越绩效管理工作永无止境，今后我们会在工作中继续利用学到的理念，时刻保持“提效节能”的工作方针不动摇。